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天瑞 | 提升你的执行力,从正确的目标管理开始

2019-12-03 15:09 浏览:1261


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《论语》有云:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”,足见目标管理的重要性。为了让企业管理人员学会如何通过目标对下级进行系统的管理,天瑞特开设全新《目标管理》课程。

10月25日《目标管理》第一期正式开课,本次课程主讲邓老师深入浅出地阐述了目标管理的意义、设定原则和实施步骤,目标管理不仅适用于工作层面,让各位企业管理人员理解到日常工作的目标来源过程;也适用于生活层面,启迪每个人做好人生规划。下面让我们一起了解本次目标管理课程的详细情况。


关于目标管理


目标管理不管是对个人还是企业来说都至关重要目标不同,结果就不同企业要生存、要发展就一定要有一个明确的目标在目标的指引下才能统一思想和行动整个团队才可以激发无穷的力量。


所谓目标管理,指的是组织中的上级和下级一起参与目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。简而言之,即是共同参与目标制定、目标分解和自我控制。目标对个人来说,使人的行为有了明确的方向;对企业而言,它把人与人间之关系,以“连带感”连结,使“解决问题”成为可能。


课堂精彩瞬间

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整个课程学习过程中,大家通过小组讨论+视频观看+案例分析,生动地阐释理论的同时,结合实际帮助大家理解并运用,亲切幽默的课堂气氛让大家都能够积极分享互动,每位同学都全情投入,做好笔记记录 ~如此认真的你们,一定会收益颇多,认真的天瑞小伙伴最美丽!


课程回顾


一、遵循SMART原则制定目标


目标设定必须严格遵守SMART原则,即:Specific(具体的)、 Measureable(可衡量的)、Attainable(可达成的)、Realistic(相关的)、Time-based(基于时间的)。目标制定的过程从来不是一帆风顺的,下属常会向上级传递压力,作为团队管理者,则需要运用一定的方式方法促成目标的达成。目标既不是上级的一厢情愿,也不是下属的讨价还价,而是建立在符合客观事实背景的基础上,经过双方的沟通一致,达到激发内在潜力的效果。


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在课程中,通过观看“疯教练”视频,让大家更清晰了解哪些才是正确合理的目标,哪些因为不符合SMART原则而成为了无效目标,对目标有了更加深刻的理解。


二、运用PDCA工具分解目标


所谓的PDCA工具,即:计划、执行、检查、行动四项。

P代表plan计划,确定方针目标,确定活动计划;

D代表do 执行,实施计划中的内容

C代表check 检查,总结执行的结果,注意效果,找出问题

A代表action 行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广,失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个循环里去。


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循环的四个过程不是一次就完结,而是周而复始地进行。一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者又出现了新的问题,那么就再进行下一个循环。此循环应用了科学的统计观念和处理方法,作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。


三、掌握目标管理多种方法


(1)SWOT分析法

SWOT分析法经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。触类旁通,我们还可以运用SWOT分析法对自己的目标进行规划,总结自己的优势、劣势、机会和挑战,然后,结合这四个方面进行深入地个人分析。帮助自己平衡各种因素,制定相应的行动计划,更有能力地规划和管理好工作和生活。


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(2)剥洋葱法

其实对很多人来说,实现目标的过程,是由现在到将来,由小目标到大目标,一步步前进的。但是在一个企业或者团队里,推进一个目标的最高效的方法,则是与实现目标的过程正好相反,运用“剥洋葱法”,由将来到现在,由大目标到小目标层层分解。就是说,团队定一个大目标,然后再进行分解,分解到每一个成员。


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(3)目标树图形

就是当公司定下一个大目标的时候,根据:部门、时间等因素进行任务的分解,各层级的目标进行细分。首先,明确整个团队的目标;然后团队根据团队成员个人的岗位职责进行任务分解,要求成员要达到什么结果?具体是什么标准?最后就是成员个人的工作目标,那么此时,他就可以根据自己个人的目标采取行动计划。同时,自己对目标进行把握,在制定出来的时间节点达到要求的结果与标准。


在课程中,各个部门成员通过三种目标管理方式的学习,对团队发展的优势、劣势、机会、威胁等作出分析,并总结出相应的解决措施。


课程总结


管理是一门艺术,需要每一位管理者在工作中不断的摸索、总结。而目标不仅仅是我们冲刺的方向,也是需要看得见,够得着的。无目标,不管理,目标管理不管对于个人还是企业都至关重要。通过本次培训,让大家更好的掌握了,懂得了实现目标的路径和推进目标的方法。


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培训带来的更多是思路和思考,如何运用今天的所学去解决现实中遇到的团队管理问题,才是对我们最实际的考验,相信在未来,大家一定能带着更好的方式,更好的心态,将目标管理、计划落实与工作、生活实际相结合,达到学以致用的效果,让我们的生活与工作,得到更好的管理,让我们的目标得以实现!

 


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